Simón Pierre Weyreuter: seis años en la Cámara de Comercio, el desafío de digitalizar, la lucha contra la aduana paralela y la inversión que Misiones pierde frente a Corrientes
Hace aproximadamente seis años, la Cámara de Comercio e Industria de Montecarlo (CACIM) comenzó un proceso de transformación que la llevó de ser una institución con poca representatividad a convertirse en un ejemplo a nivel provincial. Detrás de ese cambio hubo un grupo de jóvenes empresarios que decidió poner el hombro. Uno de ellos es Simón Pierre Weyreuter, ingeniero industrial formado en Buenos Aires, con un máster en Alemania y experiencia en Estados Unidos, que regresó a Montecarlo para hacerse cargo de la empresa familiar y terminó siendo vicepresidente, secretario y presidente de la CACIM. Para conocer su historia y su mirada sobre la realidad comercial de la provincia, Radio El Pueblo lo recibió en sus estudios.
En una charla extensa y reveladora, Simón repasó su trayectoria, los cambios que impulsó en la Cámara, la dura realidad de la presión fiscal en Misiones, la suspensión de la aduana paralela y la triste experiencia de tener que radicar una empresa en Corrientes para poder seguir operando.
Una trayectoria internacional con destino claro: volver a Montecarlo
«Estudié ingeniería industrial en la UBA. Después estuve dos o tres años en Alemania, trabajando en la empresa más grande del mundo que fabricaba pélet de madera. Trabajé en Berlín, hice un máster en administración de empresas, me casé con una norteamericana y en 2017 volví a Montecarlo»
«Mi abuelo me dijo: ‘necesitamos acá, es mucho para tu viejo’. Mi hermana ya estaba afuera y no iba a volver. Así que sabía que tenía que regresar. Quería que mis hijos nacieran acá».
El desafío de digitalizar la empresa familiar
«Al principio éramos tres personas en el local de materiales eléctricos. Hoy somos nueve. La empresa pasó de 11 a 23 empleados. Abrimos una sucursal en El Dorado. El desafío principal fue digitalizar todo: se trabajaba con carpetas, listas de precios manuales, llamadas a proveedores para calcular precios. Eso me llevó años. Pero a pesar de que el contexto no fue el mejor, crecimos».
El paso a la CACIM: por un problema con Ahora Misiones
«En ese momento estaban los programas Ahora Misiones en auge. Había problemas con las liquidaciones: un cliente compraba algo en cuotas sin interés, pero al comercio le descontaban todo. Una venta de 100 nos entraban 50. Fui a la Cámara a reclamar. Había muy poca gente en la asamblea. Sin tener idea, quedé como vicepresidente».
«No lo quería hacer. Tenía un hijo chico, después un segundo, y un despelote en la empresa. Pero bueno, así fue. Después asumí como presidente, con la idea de no quedarme diez años. Creo en el dinamismo del cambio. Dijo: lo voy a hacer dos años, voy a tratar de lograr algunos cambios centrales».
El cambio generacional: convocar a jóvenes empresarios
«El número de socios era muy bajo. Cuando uno va a hablar con un ente público, te preguntan ‘¿a quién representan?’ Y bueno, muy poco. Había que aumentar la masa societaria. Me tomé la lista de los socios, miré mi base de clientes, busqué chicos de empresas familiares, de una generación más joven, que se habían formado. Hice una reunión en Helvecia. Invité a 40 o 50 personas, vinieron 20 o 30. De ahí salió el grupo que hoy está en la comisión directiva».
«Roberto Tietjen, de la Cooperativa Agrícola, propuso hacer las reuniones en un lugar neutro, no en la casa del presidente. Desde entonces nos ceden el Salón de la Juventud Agraria Cooperativista. Eso fue clave para sumar gente».
«Hoy la CACIM es un ejemplo a nivel provincia»
«Hoy la Cámara de Montecarlo es un ejemplo a nivel provincia por la cantidad de socios, por las actividades, por la presencia en radios, en el canal 5, en YouTube, por las discusiones provinciales y locales. Es un orgullo lo que se ha logrado. Dionel Kimmich, Darío Cordes, Roberto Tietjen, Elizabeth Rosa (presidenta actual) son personas extremadamente valiosas. A veces me preocupa que hacen tanto por la Cámara que en sus empresas estarán dejando algo de lado, pero es impresionante el trabajo que hacen».
La aduana paralela: una suspensión positiva, pero insuficiente
«El tema Misiones es complejísimo. La suspensión de la aduana paralela va en un sentido positivo, pero hay muchos matices. Es por 12 meses. Hablamos de ‘provincia startup’, pero nosotros vemos tantas trabas que es difícil».
«Nosotros como empresa hoy tenemos 20 millones que nos retiene el gobierno provincial. Eso es muchísimo para una PyME. Esa plata es nuestra, pero por retenciones bancarias, por pagos a proveedores, tenemos saldo a favor. El gobierno ni siquiera informa cuánta plata tiene cobrada por adelantado».
«Nosotros como empresa tuvimos que mudarnos a Corrientes para poder seguir operando»
Este es uno de los pasajes más contundentes de la entrevista.
«Para poder conseguir proveedores, tuvimos que abrir una empresa en Corrientes, en Virasoro. Me mudé a título personal cuatro o cinco años. La cantidad de misioneros que hacen inversiones en Corrientes es impresionante. Los correntinos se te ríen en la cara: ‘¿cómo pueden ser tan torpes que vienen todos acá?’ Me da vergüenza como misionero, pero no sé cómo se llegó a este lugar».
«Las inversiones nuevas en Misiones no es el lugar donde llegan. La actividad forestal se sigue desarrollando más en Corrientes. Por eso el gobierno provincial ve la caída en los ingresos y suspende por un año este pago a cuenta. Pero a los medios les siguen dando letra para que digan que son los mejores y que los voten el año que viene».
Un mensaje final: la CACIM debe pedir que los dejen trabajar
«No queremos usar la Cámara para pedir más beneficios. Queremos usarla para decir: déjennos trabajar, sáquennos impuestos, sáquennos todas las cargas. Queremos hacer crecer las empresas, pero no es por ahí. El rumbo es otro»
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